时间过半、任务过半，为进一步传达形势、传导工作压力，安排布置下半年收费重点工作，调动全员力量保任务、保畅通、促增收，全力冲刺年度通行费任务目标。7月4日，保阜公司组织召开了2023年度上半年收费工作会议。

       会议由收费运营部主任左丹同志主持，保阜公司党委书记、总经理栾运来，党委委员、纪委书记王秋彦，指调中心、各收费站主要负责人及收费运营部相关人员参加了会议。

       会上，首先由收费站负责人对本单位上半年收费工作及下半年工作谋划进行了汇报；收费运营部主任左丹同志对上半年保阜公司整体收费形势及收费运营重点工作开展情况进行通报。随后，纪委书记王秋彦深入分析了当前保阜公司收费工作面临的严峻形势，传达了任务压力，并对下半年重点工作进行了安排部署。

       王秋彦指出，一是继续在集团“盯旬保月”机制的基础上进行自我加压，强化督导，持续开展“三日突变”数据分析，下半年要抓出实效。精细化开展数据分析工作，为结合保阜高速实际制定的有效措施提供有力支撑。要求大家必须认清楚，分析透，是有效措施还是无效措施，是攻坚可成还是自然形成，哪些车辆是真正通过做功课，通过我们的努力，攻坚可成的做到引流增收的。二是要认清形势，公司收费形势的严峻性要认识到，再不努力，再坐等天收，全年收费额任务将更艰巨。三是各单位主要负责人要时刻保持紧迫感，在秉承引流保畅既有做法的基础上，坚持“一站一策”的原则，团结带动全员发力，常态化推进路网调研，充分挖掘增收工作发力点，努力查找引流突破口，切切实实抓工作举措、抓措施成果。

       会议最后，栾运来再次强调：各单位“一把手”要认清形势，时刻保持对工作的“紧迫感”，保持干工作的热情和良好态度，把收费工作做好、把职工队伍稳定好、把安全生产工作保障好。真正做到伏下身子干工作，亲自布置、亲自调研、亲自抓工作落实。

       此次会议内容充实，重点突出，目标明确，为保阜公司下半年收费运营工作捋清了思路，指明了方向。