为进一步传导工作压力，落实内控任务的部署，调动全员力量保任务、保畅通、促增收，全力冲刺年度通行费任务目标。5月10日，保阜公司组织召开了2023年度收费内控任务部署会。

会议由收费运营部主任左丹同志主持，保阜公司党委书记、总经理栾运来，纪委书记王秋彦，指调中心、各收费站主要负责人及收费运营部相关人员参加了会议。

会上，首先收费运营部左丹对上一阶段保阜公司整体收费情况及运营重点工作情况进行汇报。随后，王秋彦深入分析了当前保阜公司收费工作面临的严峻形势，传达了内控指标及任务压力，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。

王秋彦指出，一是各收费站“一把手”要正心明志，担当作为，及时传达形势、传导压力，并不断审视当前工作的不足，时刻保持干工作的热情度和时时抓收费的责任心，扑下身子完任务。二是做到“两个区分”即区分有效措施和无效措施，区分自然形成和攻坚可成的措施，切切实实抓工作举措、抓措施成果。三是指调中心要牵头做好创新创效工作，不断挖掘亮点、明确思路和方向，积极推进创新创效任务目标的完成。四是领导干部要勤于学习，落实开展主题教育，党员干部要带头充电赋能。五是要做到廉洁自律、严于律己，要成绩、要效益的同时要干部安全、职工安全。

会议最后，栾运来再次强调：干工作首先是良好的态度，一定要杜绝“上热下冷”的现象。各单位“一把手”要时刻保持对工作的“紧迫感”，党建、收费工作两手抓，真正做到亲自布置、亲自调研、亲自抓工作落实。

此次会议内容充实，重点突出，目标明确，为保阜公司下一步收费运营工作捋清了思路，指明了方向。