8月12日，集团公司召开年中工作会议。保阜公司领导班子成员，各部室及各单位主要负责同志在保阜分会场利用视频会议系统进行同步收看。全体参会人员认真聆听，用心记录，会场秩序井然。

会议以习近平新时代中国特色社合主义思想为指导，传达了省国资委年中工作会议和省交通运输厅2022年上半年工作会议精神，集团公司分管领导对高速公路运营企业、市场化企业、高速公路建设企业工作分别进行了点评，总经理齐树平同志作了总结讲话，分析了发展形势，安排部署了下一步重点工作。

齐树平同志强调，年内还有不到五个月的时间，各项工作异常紧迫，希望大家紧紧抓住经济回暖、百业复苏的关键时机，咬定年度经营任务目标，争分夺秒赶进度，狠下决心抓收入、挖潜力、促项目、强管理，坚决打赢下半年翻身仗，实现年度任务目标圆满收官。重点做好五个方面工作：一是抓收入。坚持以效益为中心，以利润为导向，抢抓黄金时期、用足“路警一体化”机制、抓现金回流等方式实现应收尽收、快速回收、奋力增收。二是挖潜力。进一步解放思想、开动脑筋，盘活资产资源，深挖经营潜力。三是促项目。聚焦主业因企施策、促进产业协同发展、加快项目提质提效，各单位主要领导要亲自研究、亲自调度，只争朝夕地加快工作落实、项目落地。四是强管理。砸实责任、严格考核、狠抓协调，牢固树立极限创业、全员创业思维，统筹内部资源、机制，以优化分配、揭榜挂帅等方式，充分调动干部职工积极性，让能干事的多干事、干成事。五是安全生产工作。当前正值暑期汛期，疫情又有个别反弹，希望大家持之以恒、毫不懈怠地抓实安全生产，精准做好疫情防控、信访维稳等工作，营造安全稳定环境，为经营发展保驾护航。

会后，公司党委书记、总经理栾运来迅速做出指示，集团年中会议对下半年工作作出了全面部署，各部室、各单位要迅速传达会议精神，严格落实各项工作要求。日常工作中坚持系统思维和全局观念，科学分析工作新阶段中的新任务新要求，准确把握新形势下面对的新机遇和新动能，以实干为导向，以创新为驱动，以落实为关键，应变局、开新局、稳大局，扎实做好下半年各项工作，全力以赴狠抓落实确保年度各项任务目标的完满完成。

大家纷纷表示，通过此次会议，进一步理清了思路，增强了信心，激发了干劲。今后要更好地立足本职，将会议精神贯彻落实在日常工作的方方面面，以实际行动促进工作有序开展，为公司完成各项任务目标而努力奋斗。