为打好2022年收费攻坚战保阜公司在集团公司党委的坚强领导下，深入贯彻集团公司年度工作会议精神，始终把高速公路收费运营主责主业放在首要位置。早部署、早安排，在开展差异化收费的同时，积极组织各收费站开展车流调研工作，详细调查摸排高速公路及周边地方道路车流和运输情况，对比保阜高速公路与平行国省干道日交通量、货车分车型交通量、OD特征、方向分布特征及通道分析等，经过精细化通道交通分析，优化制定引流增收措施。

通过持续推进车流调研工作，进一步了解掌握车流实测数据，对并行保阜高速的国、省干线通行情况、道路技术状况进行摸查，为引流增收工作开展提供有效数据参考。

收费运营部更是始终坚持一分部署九分落实，全力保障高速公路安全畅通，多措并举引流增收。在集团公司“盯旬保月”机制的基础上进行自我加压，强化督导，建立了“三日突变”数据分析汇报机制，要求连续三日收费额和车流涨幅、降幅在20%以内的站点要认真分析车流、收费额变化原因，拿出具体整改和增收措施。

各收费单位深入走访调研，积极开展运输企业的经济增长点，掌握引流增收有利因素。把握形势，有针对性地加强引流力度，保持货车流量水平，避免通行费收入下滑。尤其是唐县收费站、顺平南收费站持续跟进了解地方道路施工进度，精准施策，合理优化引流措施。