自集团公司开展“大集团”“大气象”专项活动以来，保阜公司第一时间成立活动专班，制定活动实施方案，细化目标任务，明确责任分工，确定阶段时间节点，自上而下多项措施推进，促使“大集团”“大气象”专项活动在保阜公司落地开花。

精心组织安排，加强组织领导。

结合公司实际情况制定《“大集团”“大气象”专项活动实施方案》，组织各部室、各单位认真学习研究《实施方案》，结合专项活动总体目标和主要任务，由主要领导亲自调度，班子成员以身作则，压实工作责任，拧紧责任链条，拿出“真刀真枪干一场”的劲头和硬招，主动作为，确保全面发动、全员参与，奋勇争先、主动作为，将开展好此项活动常抓不懈，久久为功。

发挥部门职能，加强统筹协调。

健全完善工作机制，加强统筹协调，确保做到措施、责任、落实“三到位”，各单位、各部室要结合实际科学合理组织好各项活动，确保节点有高潮，增色不添乱；工会、共青团等群众组织要发挥助力作用，畅通民意渠道，充分组织调动好职工建言献策、参与管理的积极性，确保各项目标任务落到实处。

坚持目标导向和结果导向，紧跟集团公司决策部署谋发展，紧贴行业需求出实招，紧盯内外形势抓机遇，紧扣作风能力练队伍，各部室、各单位要做好跟踪检查，及时督导活动落实情况，做好阶段性评估、总结，最大限度调动积极性，有力有效推进活动深入开展。

加强阵地建设，提升企业形象。

充分利用主流媒体、宣传平台立体联动，同向发力，宣传“大集团”、“大气象”活动的重要意义和基本要求，做好典型做法、典型人物的宣传推广，对内促进专项活动深入开展。在公司门户网站首页更换宣传图片，利用沿线站区LED显示屏进行滚动展播，利用微信公众号、抖音直播群等途径发布活动信息，对外营造良好的舆论氛围。同时结合集团精品课程及主讲师选拔活动，鼓励广大干部职工增强文化自信，在工程档案管理、创新创效制度解读、员工培训教育、宣传视频制作、追逃漏费经验介绍等实际授课过程中，重点展现“大集团”“大气象”具体执行项目，形成人人参与的活动氛围，促使了全员在加强学习，提升能力上下功夫，在转变理念、开拓创新上下功夫，在树立导向、营造氛围上下功夫，为该项活动更好开展奠定了基础。

下一步，保阜公司将继续强化管理机制，在强管理树形象、厚植企业文化、建设财务管理体系、创新创效管理机制、疫情防控责任、推进重点项目、深化安全文化、强化人干部人才管理、职工队伍建设、员工培新教育等方面下功夫，通过抓实抓细各项具体工作，助力保阜高速发展。