为进一步加强收费管理工作，督促落实集团公司收费督导会议精神。3月17日，保阜公司组织召开收费工作会议，会议由公司纪委书记王秋彦主持，收费运营部、指挥调度中心及各收费站主要负责人参加会议。

工作会上，首先各收费站主要负责人对近期收费情况、车流调查及各项工作开展情况进行汇报，涉及到差异化收费的站区对实施政策后车流变化情况进行详细分析，并就下一步引车上路措施进行汇报。

随后，收费运营部主任左丹对近期各收费站在工作纪律、劳动纪律、综合管理及各站上存在的突出问题进行通报，并针对机电维护、疫情防控、智慧平台使用、投诉管理等重点工作提出要求，一是加强考勤管理，强化领导责任，按公司要求履行请销假手续；二是落实疫情防控规定，科学精准落实好常态化疫情防控各项举措，切实持续巩固来之不易的疫情防控成果；三是加强学习，提升服务意识，减少投诉事件发生；四是合理运用智慧平台管理，落实责任，禁止“五类事件”的发生；五是加强对重点岗位的培训，保证收费、机电等设备的正常运转。

指调中心主任史新杰对指调中心近期工作进行汇报，并对22年重点工作的开展进行汇报。

工作会上，纪委书记王秋彦同志对各单位近期的工作表示肯定，并指出一是要加强与地方交警的联勤联动，发挥保阜高速公路优势，配合地方交警严格落实地方政府限行政策，引导货车行驶高速公路，持续承接地方限行路段车流；二是精准施策，因地施策，加强与属地物流、商企的联系，切实了解司乘需求，探索可行性引流方案；三是加强车流分析，科学合理预测车流发展趋势，持续观测车流变化情况，应对车流高峰低谷；四是结合恶劣天气期间地方道路通行条件较差等实际情况，积极协调高速交警，推进实施恶劣天气路警区域化联合保畅工作机制，全力保障恶劣天气下保阜高速主干道及交叉互通路段安全畅通，最大程度保障出行、引流增收。

会议最后，王秋彦同志对今后工作的重点提出几点要求：一是各单位主要负责人，要坚定信心，团结协作，严格贯彻落实集团和公司各项部署，早安排、早动手，持续开展引流增收工作；二是要增加信心，统一思想，持续推进差异化收费宣传和实施，让更多的物流企业和货运司机了解保阜高速优惠政策，扩大差异化收费影响，多措并举扩大差异化收费成果，切实达到引流增收的目的；三是严肃工作纪律，提升工作状态，各单位负责人要以身作则，率先垂范，就各项工作进一步有效实施做好具体部署；四是进一步推进收费队伍综合素质提升，规范考核管理，强化监督考核力度，不断细化考核指标，严格奖惩，从根本上提高干部职工的工作积极性和执行力，为有效促进管理效益和服务水平提升奠定良好的基础。