3月10日下午，保阜公司绩效考核办在二楼中会议室召开月绩效考核审核会。主要针对各部室上报的3月份计划进行讨论审核，防止计划总结“两套皮”。月度考核工作有利于敦促各项业务的完成，能够有效应对工作上的“拖延症”、“懒散病”，但如果月初的计划做不好，内容指标设计有漏洞、有异议、模式化就使得考核沦为“纸上谈兵”流于形式，起不到正向激励作用，反而会对工作积极的员工起反作用。对月度计划的审核，就成了每月绩效考核的重要环节。

抓落实，就要具体细化，形成闭环。月度考核计划必须要和例会上报的计划相吻合，不做“无用”计划，不用模凌两可的字眼，要“锱铢必较”不能用套话用空话。抓落实，不能大而化之，必须要落细落小，于细微处用功，在关键出着力，各项计划的完成阶段要明确，输出资料要细化，权重要分得清主次。

月度绩效考核的有效开展，是一场“持久战”，要积极推进又要稳扎稳打，多些精益求精的执着，方能积小胜为大胜，达到既定目标。