为适应取消省界收费站后的收费运营管理新模式，进一步促进站口保畅、入口拒超、联网稽核、数据分析、引流增收等重点工作规范化开展，持续完善公司制度体系，保阜公司组织精兵强将成立工作专班，于2020年12月3日起，对公司收费运营管理制度进行全面修订，共涉及74项收费管理制度，目前已初步定稿。

在制度修订初期，专班就研究制定了“单位职责明确，岗位职责明晰，职责权利一致，沟通配合协调，流程优化简洁，工作环节闭合，责任落实到位”的总体思路，结合公司实际和上级各项工作要求，吸取兄弟单位优秀做法和先进经验，统筹收费、稽查、监控和机电工作，先从各单位重点职责入手，纵向到底明确各科室和各岗位职责，横向到边明确与相关部门的沟通、协调、配合和监督；再从重点工作着手，对工作流程、管理制度进行更新和修订，确保各相关部门、岗位和工作环节完整闭合，利于形成工作合力。

本次制度修订工作得到了公司的高度重视。公司领导全程参与，多次调度，认真听取汇报，强调工作进度、质量、管理创新和防疫工作要求；相关部室积极参加制度审议，反复推敲斟酌，提出修改完善意见。

后续，专班将继续抓紧组织修改，按程序报批、印发、试行，按计划组织宣传、培训、竞赛等活动，切实保障新修订的制度深入人心，真正发挥指导、促进工作的作用。