根据国家隧道提质升级行动指南，经集团公司批准申报了2020年隧道品质提升机电专项工程，并于2019年委托交科院检测有限公司对隧道机电设施进行了检测，根据检测结果并结合实际情况，由内蒙古设计院进行了方案编制和施工图设计，工程整体造价1421.5万元，预计总工期3个月，主要对照明系统、消防系统、通信系统、供配电系统进行改造升级，并引入智慧管理平台，将多系统进行有机整合，制定专项应急预案并实现智慧联动，通过技术措施进一步提高隧道突发事件处置保障性，目前工程正在进行中，预计12月底全部完工。为确保项目安全、质量、进度保障有力，在严格落实集团及公司各项制度基础上，特别针对性的制定管控措施，具体如下：

一、完善管理组织构成

公司在专项招标之初就根据项目的维修为主、新增为辅、施工期短、施工不断交、确保运营安全的特性组建了由养护部牵头各隧道所负责人亲自担任项目工程师同时引入代维单位参与的项目全寿命联合管理组织构成。为确保落实项目执行和执行期间的运营安全奠定管理基础。

二、安全管理

安全生产始终贯彻于项目实施整个过程。严格要求项目参与各方都要严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。

三、质量管理

在质量管理方面重点突出对设备和人的监督管理，设备方面：对检查进场材料和设备品牌、性能、外观质量、设备型号、技术指标等是否符合招投标文件要求，并对有关材料现场抽样检验，全部合格后，方可进场使用。人的方面：审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符；是否落实专职安全员和安全管理体系，确保工程全过程受控。

四、进度管理

进度控制重点强调在施工开始后，协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采用各种措施保证完成。

保阜公司将严格依照合同和管理制度，全面把控机电工程开展，确保集团重点工程于年内顺利完工。