10月28日下午，保阜公司在唐县收费站一楼会议室召开了收费运营工作调研会。会议由收费运营部负责人田超同志主持，各收费站站长及中层业务骨干参加会议。

会议首先听取了各收费站站长对近期收费管理工作的汇报。随后，工会主席王秋彦同志发表讲话，首先，王主席对各单位日常工作中取得的成绩表示了肯定，并就今后收费运营管理工作的开展做出进一步指示:一是建立“大收费”机制。即以收费为中心，一切活动围绕收费工作开展。二是要达到两个增长、两个提升。两个增长即达到通行费增长和治逃收入增长；两个提升即实现通行效率提升及服务品质的提升；三是狠抓工作落实，严肃工作纪律。各单位要加强基层队伍建设，建立风清气正的收费环境。王主席提出各单位要认真梳理2020年重点工作，提前谋划2021年工作思路，力争新的一年收费工作在2020年的基础上再上一个台阶。会上，王主席再次强调了，目前疫情形式依然严峻，各单位一定要高度重视疫情防控工作，常抓不懈。坚持做好cpc卡日常消杀工作，保证各站防疫物资的供应。

会议最后，公司副总经理栾运来同志做了总结发言，要求各单位要严肃工作纪律、端正工作态度；加强现场管理，值班领导靠前指挥；严格落实入口治超工作，保证24小时在岗；增强职工政治意识，提高员工政治敏感性；抓好工作落实，收好费、保好畅、看好家。

此次会议的召开，为今后保阜公司的收费运营工作指明了工作方向，捋清了工作思路。为全力提升收费管理工作奠定了坚实的基础。