7月22日财务部科室人员积极开展学习讨论，对不断提高公司操作效率，降低成本，大家集思广益提出：

一、要厉行节俭，首先要降低公司日常费用的开支，从日常点滴中做起。如工作中的用水、用电、电话通信、办公用品等方面入手，严格树立员工自身节俭意识，降低费用从每个人做起。

二、在采购上，严格按照采购、招投标办法严格把关，在保证质量的前提下，把控采购成本，通过招投标、询价、货比三家，做到采购无漏洞，价格合理。

三、在养护上节约工具材料费，减少损失浪费。

四、存货领用应严格按照养护消耗执行，加强出入库管理，防止丢失、毁损等现象。

五、低值易耗品作为公司一项流动资产,具有数量多,流动性强的特点。因此，要做好对低值易耗品的购入、领用登记管理，各部门以及所属各单位对领用的物品要有专人保管，做好低值易耗品的存放管理工作，防止损坏、丢失等现象，杜绝浪费。

总之，只有加强责任，充分调动员工的积极性，群策群力，想方设法降低公司的运营成本，在今后的工作中，公司上下全体员工都要牢记“降低成本”四字，真正做到节损降耗，才能做到合理降低成本，为公司今后的发展打下坚实的基础。