2019年最后一个月的运营任务决战的初期，保阜公司领导班子4名成员以“亮剑年度中心工作，全力推广货车ETC”为目标，按照年度任务包保责任分别对基层单位工作情况进行了督导调研，并与基层单位领导展开了座谈。

12月4日，公司总经理于连春同志一行5人在对保定西收费站、顺平南收费站和顺平南养护工区工作情况进行实地调研后，组织单位负责人展开了集中座谈。

座谈会上三个单位负责人分别进行了表态发言，并将目前工作中出现的问题和困难与公司相关人员进行了沟通。

会议最后，于连春同志针对年底工作强调：一是理清收费额下降的主观因素，在追逃通行费、提高实征率和强化员工管理上下功夫；二是针对货车ETC推广工作，公司各部室和各单位要齐抓共管，全力配合集团公司完成推广任务；三是入口治超工作将于12月16日开始，要积极与交管部门进行沟通交流，做好数据交接工作；四是强化安全，结合集团公司安全生产评级整改，确保两节、两会期间的道路安全、站区安全和恶劣天气下运营安全，做好值班值守工作；五是充分发挥基层领导力测评和温暖党建的抓手作用，拓展党建工作思路，全面落实“三会一课”制度。

会后，各单位负责人纷纷表示将按照公司下一步工作思路，以基层党支部为堡垒，党员干部为旗帜，发动全体干部职工在2019年最后一个月奋起直追。