2019年6月13日，集团公司陈杰总会计师、财务融资部霍静科长、结算中心吴晓丽科长、高速运营部李强科长一行4人到保阜公司就预算管理及降本增效落实情况进行专题调研。上午9点，在公司二楼小会议室组织召开了座谈会。参加人员有公司党委书记、总经理于连春，副总经理陈复胜、栾运来、各部室负责人及预算管理人员。

会上，保阜公司就4月10日集团公司召开预算管理工作座谈会后落实情况、本单位预算管理工作开展情况、实现管理费用（不含人员费用和折旧摊销）降低10%、日常养护费用降低5%落实情况以及2019年度上半年经营情况、全年任务目标完成情况进行了全面汇报；李强科长就保阜公司日常养护及创新创效工作方面提出要求；吴晓丽科长就结算中心拉紧做大资金池，减少资金沉淀，提高资金使用效益工作进行了诠释；霍静科长对加强预算管理，量化数据分析，提高预算分析报告深度提出了要求；

最后，陈杰总会计师指出：这次调研的目的是为了进一步落实集团公司预算管理工作座谈会精神，推动预算管理向精细化、高质量提升，为集团科学稳健发展保驾护航。一是预算编制必须精准，提高预算执行分析的及时性、实效性，积极推进指引企业经营发展。二是强化预算刚性约束和控制，严禁超预算和预算外支出，确保预算向有利差异方向发展，避免向不利差异发展。三是要进一步降本节支，在创新创效上下功夫，力争集团下达的管理费用降10%、养护费用降5%任务目标的完成。