9月12日上午，保阜公司组织召开企业运营管理专题调度会议，公司领导班子及相关部室负责人参加了会议。

会议传达落实了集团公司亏损企业专题会议内容和齐树平总经理的讲话精神。

会上，保阜公司党委书记、总经理栾运来同志结合公司实际，查摆分析不足，总结经验做法，并围绕路警一体化、堵漏追逃、救援保畅、引流增收、创新创效、路衍经济、安全监管等方面对下一步重点工作进行了全面细致的部署。

会议强调，一要向管理要效益，多措并举引流增收、降本增效。二是向路域资源要效益，充分调动内部员工干事创业的积极性。三是向资金成本要效益，加快转变不良财务负债状况。四是改进绩效机制，降成本、提效益，切实拿出工作举措，降低机电、养护成本。五是加强安全监管，统一制定标准化安全规范。

此次会议，意在调度全体员工积极性及工作热情，抓效益、抓安全、抓通行费收入，谋划创新创效工作举措。全力以赴稳主业，坚定不移、不动摇、不放松，集中精力冲刺年度各项任务目标，推动保阜公司运营管理工作提质增效。