为进一步提高稽查人员的业务水平，提高稽查人员的稽查业务知识和处理收费现场突发事件能力，保阜高速稽查组组织梳理稽查工作清单，根据实际工作安排，积极优化考核机制，提升内部管理水平。

稽查组于2022年底制定新一年度工作任务目标，实行目标管理机制，在科学、合理、有操作性的工作目标下将工作进行细化分解，落实到人，逐步实行全员量化考核，以完成度和时限为考核标准，全力推进2023年各项稽查工作。稽查组负责人也积极与稽查成员们沟通，吸收好的经验做法并将其推广，全面发挥稽查人员的突出能力，不断优化现有各项管理制度，明确岗位职责，切实做到工作运转高效、规范。并将理论考试纳入稽查组内部考核，在检验稽查队员业务能力的同时，为一线稽查打下良好理论基础，有效地提升稽查队员学习理论知识能力，考核结束后的点评也为组内交流提供优良平台。同时，稽查组将着力完善稽查人员的考核机制，设置有针对性、参考行的考核指标，将工作目标、完成效率、完成结果等情况纳入内部考核，加快建立起动态化、科学化的稽查人员考核机制。

在2023年度里，稽查组将立足岗位职责，加快工作节奏，激发稽查人员工作活力和动力，紧紧围绕年度工作目标及任务清单，全面改进工作中存在的不足，聚焦重点重点，提高打逃治逃、内部监督的实际成效。