为调动全员工作热情和积极性，扎实推动公司年度通行费收入、车流任务顺利完成，保阜公司在集团“盯旬保月”机制的基础上进行自我加压，强化督导，持续开展收费运营阶段任务完成情况督导工作。

总结前一阶段通行费收入及站口客、货车车流完成情况，保阜公司紧盯收费目标不放松，聚力攻坚不懈怠，重举措、强落实，继续保持高压态势，严肃工作纪律，加强收费队伍建设，全力以赴冲刺年度任务目标。通过努力，收费队伍精神面貌和服务质量明显改善，司乘满意度得到了显著提升，站区环境卫生进一步美化、亮化，站口通行秩序及路网通行效率都得到了明显优化，全力展现出了保阜公司的良好社会形象和品牌效应，全面增强保阜人的责任感、使命感和凝聚力，提升了司乘行驶保阜高速的满意度及忠实度。

公司收费运营部通过管理创新、经营创新，全力推进保阜公司收费工作健康可持续发展。同时，服务水平和运营管理工作实现了新跨越。