为贯彻落实高开集团“强攻二季度，确保半年红”专项行动要求，安排部署保阜公司二季度收费运营重点任务，谋划引流增收“23项措施”贯穿全年推广应用工作。4月22日，保阜公司收费运营部组织召开运营工作例会。会议由收费运营部主任左丹同志主持，稽查组负责人盛马克及收费运营部全体科员参加了会议。

会上，左丹同志传达了高开集团通行费征收督导会议和高菁副总在会上的讲话精神，认真梳理了“强攻二季度，确保半年红”专项行动5个分项行动思路。为强攻二季度收费任务，圆满实现半年红目标，与会人员围绕高速公路通行费征收工作“盯旬保月”监督考核项目逐条进行了讨论，深入探讨引流增收“23项措施”强攻行动方案及推广应用奖惩、评价机制的制定思路，研究进一步细化监测数据表格，完善收费站日常数据监测通报机制，探索督导方式。

会议强调，目前保阜公司收费下行压力持续加大，形势异常严峻。距离实现半年、年度通行费收入目标，时间紧、任务重。这要求大家要正视困难和压力，锁定目标，主动出击，认真细化落实专项行动工作举措，全力以赴抓收费。一方面秉承引流保畅既有做法，坚持“一站一策”原则，常态化推进路网调研，抢抓机遇，借势开展引流增收工作。另一方面，持续优化出行服务，合力做好保通保畅工作。不断加强与交警、路政、气象部门的紧密合作，科学预判道路通行情况，推进落实精细化预报预警、靶向性气象服务等合作举措；不断深挖路警一体化合作机制，协调恶劣天气下按照“不管控、间断管控、方向管控、车型管控、晚管控、早开通”，分步骤分层次、“一段一策”进行管控。最大限度减少恶劣天气对高速公路交通的影响，多措并举缩短管控时长、优化延伸服务。

此次会议，意在制定完善的行动方案及奖励评价机制，充分调度各收费单位精心组织、周密部署，发动全员收费工作热情和紧迫感，紧盯奋斗目标，集中精力冲刺各项任务目标不动摇，确保“强攻二季度，确保半年红”专项行动有力实施。