10月26日上午，保阜公司收费运营调度中心班子开展专题学习研讨，深入贯彻集团三季度经济运行会议精神，落实公司三季度经济运行调度会议部署，紧扣"理思路、强本领、铸正气、抓落实"工作要求，结合收费运营实际查摆短板、细化举措，凝聚增收攻坚合力。

学习研讨中，中心班子系统学习集团创业发展成果和经验启示，重点研读集团四季度经营攻坚部署、公司四季度收官攻坚五项重点工作，围绕通行费收入同比回落、车流下降、部分收费站任务缺口较大等现状交流研讨，对标"造血"与"止血"并重工作导向校准方向，坚决破除等靠思想。

聚焦主责主业，中心抓实四项工作：动态优化收费站年度任务，落实周调度机制；走访物流、建材、砂石企业，抢抓山西冬储煤窗口深挖车流，依托南二环限行退费等时机常态化引车上路；深化路警联动，坚持少封路、不封路，用好限速管控、压车带道，加强与忻阜高速跨省协同、信息共享；抓实入口治超，加快推广"灰名单"预警系统，从严落实称重管控和警示教育。

针对分流预判、走访转化、治超管控、闭环管理等方面的薄弱环节，中心将围绕"四锁定"强化全过程管控，跟踪督办、问效问责，全力冲刺四季度增收目标。