为规范业务流程、强化合规意识、推动制度落地，保阜公司以轮讲方式开展第二轮专题宣讲。办公室主任田超采用“主会场+分会场、线上+线下”模式，组织公司及所属单位管理人员参会实现全域覆盖，系统讲解集约化后勤保障体系。

3月22日，保阜公司正式推出集约化后勤保障体系，以降本增效、服务提质、风险防控为核心，重塑后勤管理模式，通过标准化、规范化、集约化改革破解传统管理痛点，为公司高质量发展筑牢后勤支撑。

此次改革是公司落实集团集约化要求、推进合规建设的重要举措。针对传统后勤标准不一、成本不透明、廉洁风险高、资源浪费等问题，集约化管理推动实现归口统一、成本可控、主动服务三大转变，提升管理效能。

为确保改革落地，保阜公司以“五统一”（统一制度、标准、采购、结算、监管）为核心，构建闭环管理框架，推动后勤全流程标准化运行；同时明确四方权责，办公室统筹监督、使用单位提报需求、财务部严控预算、纪检监察室强化廉洁风控，形成协同格局。

围绕公务用车、办公用品及资产采购、办公用房维修三大核心业务，公司实施分级分类管控。公务用车、办公用房维修按金额分级审批，应急事项特事特办；办公用品实行“平台集采+电商零星采购”模式，坚持“先调剂后购置”，统一台账管理，严控成本、防范风险。

为保障体系落地，公司要求各单位专人负责，严格执行计划报批、验收把关等规定。办公室承诺信息公开、流程简化、服务到位，持续优化流程、提升服务质效，增强全员满意度。

下一步，保阜公司将以该体系为抓手，短期实现管理规范透明，中期达成降本增效，打造高效规范的后勤管理样板，以高质量后勤服务护航公司长远发展。