为规范业务运行及经营管理，围绕“防风险、强内控、严法治、促合规”的管理目标，公司开展了“风险、内控、法务、合规”（以下简称“四位一体”）一体化体系建设项目。

“四位一体”一体化建设项目以本单位业务流程体系建设为抓手，将风险管理要素、合规管理要素嵌入业务流程，实现风险和合规要求与业务活动紧密结合。以信息化建设为契机，逐步实现风险信息管理的可视化和各业务领域风险动态管理及预警，提高风险控制活动的效率和效果，支撑管理决策，同时要加强对所属各单位的监督和指导。

为落实“四位一体”一体化建设项目相关工作，保阜高速成立一体化体系建设领导小组，领导小组下设办公室，同时成立一体化体系建设项目组。通过开展调研访谈、确定流程体系、识别相关风险、设计控制活动、切入合规要求等工作后，就成果分别征求各部室意见，修改完善后，形成风险、内控、法务、合规一体化体系管理手册初稿，并提交管理层征求意见。

本次“四位一体”一体化建设项目成果主要包括风险、内控、法务、合规一体化体系管理手册（含业务流程框架、流程图、风险控制矩阵），风险数据库、法规制度库、法务合规审查清单。

下一步，一体化体系建设成果审议决策后，将在公司范围内发布运行，通过宣贯及培训，强化学习相关成果内容并遵照执行，确保建设成果运行有效，同时，对运行效果进行监督。