5月5日下午2点，保阜公司在二楼小会议室召开了预算管理培训会。会议由公司领导陈复胜副总经理主持，参加人员有公司副总工程师、各部室负责人、各部室具体负责预算编制的人员、财务部全体人员。

会上，财务部首先传达了集团公司齐树平总经理、陈杰总会计师“预算管理座谈会”上的讲话，并对四家兄弟单位的预算先进管理经验进行了分析讲解。

会议中陈复胜副总经理强调，这次培训会是为了贯彻落实集团预算管理座谈会的精神，各部门要高度重视，补齐短板、狠抓弱项，严格按照集团要求全面提高预算质量。同时对今后的预算管理工作提出了四点要求:一是在编制年度预算时必须科学精准；二是预算目标要层层压实责任，执行要严肃刚性；三是各部门要对月度预算执行情况做详细分析，对异常情况客观分析原因，积极采取有效措施；四是公司将严格预算考核，对执行不力的责任人进行约谈。

通过这次培训，与会人员提高了对预算管理工作的认识，为保阜公司的预算管理精准化打下了很好的基础。今后保阜公司将针对预算管理中具体细节开展专题讨论，逐步推进预算管理工作顺利开展。